2025年11月，在院领导统筹部署与护理部悉心指导下，消毒供应室正式启动重组工作。重组工作启动之初，科室面临人员组建与专业转型的双重考验：医院从各临床科室紧急抽调的护理人员虽专业基础扎实，但在消毒供应领域几乎“从零起步”——对设备性能、操作流程不熟悉，对下收、分类、清洗、包装、灭菌、监测、下送等全流程标准缺乏系统认知。 

为尽快补齐短板，护士长利用业余时间带领全员开展系统性培训学习，全体人员一边钻研理论知识、熟记规章规范，一边投身实践、推动能力转化。然而初创之困远超预期：因操作生疏、对器械分类及科室需求缺乏了解，工作中频频出现包装错误、配送失误等问题。大家不得不多次对特殊器械逐一拍照比对，加班加点成为常态。 

工作的艰辛远不止流程的繁杂。寒冬时节，团队成员推着沉重的器械车往返于门诊、病房各楼层，一趟下来衣衫湿透；为满足科室的紧急需求，加班配送器械更是家常便饭。更让人揪心的是，千头万绪的工作几乎全压在护士长肩上，她日夜操劳、统筹协调，最终积劳成疾，累倒在工作一线。“听说护士长又累病了”的话语，承载着心疼，更化作团队前行的动力。 

即便前路布满荆棘，在“二院是我家，我是二院人”的敬业精神感召下，供应室全体人员始终坚守岗位、未曾有过丝毫退缩。大家直面问题、共商对策，迅速制定并落实三大整改措施：其一、细化培训考核。 邀请院感专家、手术室骨干及厂家技术人员开展专项培训，手把手教学器械识别、包装规范、设备操作等核心技能，严格执行全员考核合格上岗制度。其二、建立双重核对。 设置“包装-复核”双人岗，物品配送前再次核对科室名称及器械清单，从源头杜绝差错。其三、优化工作流程。 根据临床需求调整排班，设置十余个班次，实行早七点至晚十点不间断服务，全力保障临床运行。 

经过持续整改，供应室工作质量与服务效率实现质的飞跃。目前器械包装合格率提升至95%，物品配送差错率降至最低，临床科室投诉率大幅下降，不少科室还主动对供应室的及时配送和优质服务提出表扬。与此同时，科室建立起完善的设备维护台账，定期对清洗机、灭菌器等核心设备进行检修保养，确保设备稳定运行；梳理形成涵盖全流程的标准化操作手册，为科室长远发展奠定了坚实基础。此外，科室还将探索引入信息化管理系统，实现器械从回收、清洗、灭菌到配送的全流程追溯，进一步提升科室管理效能。 

消毒供应室是临床诊疗的“幕后兵工厂”，其工作质量直接关系医疗安全与诊疗成效。团队成员从最初的“门外汉”，成长为如今独当一面的专业护士。未来，全体供应室人将继续秉持严谨负责的态度，精益求精、砥砺前行，为医院高质量发展筑牢坚实保障。