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大冶市人民医院

 

6月26日专业小组工作动态
发布者:admin 发布时间:2017/6/28 11:17:16 阅读:589次

医疗组、病历质量组:医务部组织医疗专家团队在临清市体育场门口集合举办“了解你的健康”健康评估暨宣传月活动;对麻醉手术部当日手术进行检查,健康教育科、营养科联合新园社区到颐清园小区举行健康山东全民健康生活方式“一评二控三减四健”专项行动;医疗培训组邀请医务部部长陈立及培训办公室副主任郭永贤对临床医师及门诊医技有关人员进行《医务部新增应知应会》第一轮培训;完成日常监管工作;补充完善科室资料;按统计室要求重新汇总数据;核对科室资料,按指导意见进行整改;组织信息科讨论建立临床路径模板;部内讨论术后并发症的管理。

华美院区:继续补充医务部监管资料。

质控组:指导、督导爱卫办完成医疗安全(不良)事件的分析整改;督导未结案的医疗安全(不良)事件及时结案;完善质控月报,联系打印社打印;公示4­—6月份质控月报,根据各部门反馈信息进行修改。

华美院区:审核46月份质控月报;协助统计质控数据。

合理用药组:准备千分制考核资料;完善紧急替代监管记录及依法执业监管材料;按计划学习基础内容。

华美院区:整理1—5月份药品管理办公室质控指标;与科室主任沟通辅助药物使用情况。

输血组:参加副院长常勇主持召开的责任条款调度会;对血液肿瘤科、胸外科、心脏大血管外科输血病历及档案盒进行检查,已将发现的问题向科室反馈并要求及时整改;检查手术室输血相关麻醉及手术记录;继续完善相关资料;完成日常监管工作。

华美院区:对妇一科、妇二科、神经内二科进行输血检查。

院感组:起草制定感染高风险防控措施落实的管理规定;根据上级专家指导重新整理院感资料,规范科室院感资料;整理各科室2016年院感监管资料。

华美院区:对产一科、产二科、产科VIP、神经内五科、综合内科进行院感软件培训;将检验科艾滋病标本送往聊城市疾控中心;对高压氧科进行环境卫生学采样;将院感科数据录入院感软件;梳理科室资料,制定6月份培训试题。

门诊医技组:检查消防基础知识。

华美院区:妇科门诊医师因家中急事不能正常出诊,门诊部紧急启动门诊医师紧急替代方案及就诊高峰期应急预案;整理超声科人员大型设备上岗证复印件;核对门诊医技科室质控指标;组织安排医技科室人员本周学习内容,并于本周对学习内容进行考核;统计内镜室工作量。

护理组:对脊柱外科的护理组织管理、护理人力资源管理、病区管理、临床护理质量管理、护理安全管理五大方面进行全面再督导,并提问护理人员基础内容,存在问题已现场反馈,要求限时整改;邀请业务培训师王洪力对口腔眼科、肝胆胰血管外科、胸心外科、胃肠外科、关节外科五个临床科室的培训考核计划落实情况进行督导,对存在的问题已现场反馈。

华美院区:继续深入临床科室对急诊科、综合内科、儿科监护室、手术室、重症监护室、介入诊疗室、供应室七个科进行目标考核;查看各科室移动护理的各项护理评估情况并汇总反馈,要求科室限时整改。

学习培训组:按计划组织临床医师、门诊医技相关人员参加医务部新增相关知识培训;更新整理培训考核材料。

华美院区:根据统一安排,落实本周培训计划;整理培训相关资料。

后勤组:对配电室、制冷维修、管道组进行6月份监管检查;基建科编写医院建筑基本情况,汇总医院建筑数据,梳理制度流程;设备科、医保处梳理完善科室资料。

华美院区:一站式服务管理办公室去氧气瓶厂家维修氧气瓶,整理污水、污泥处理流程,巡视35KV电站;基建科与物业维修人员检查门诊屋面虹吸排水堵塞不通原因并尝试疏通,安排总包施工人员修复墙砖空鼓问题;外包监管科对病房保洁情况进行日常检查,完善相关资料;医学工程科更换高压氧安全阀,学习并考核应知应会;器材供应管理办公室书写不良事件分析报告。

财务物价组:财务科、物价科人员整理科室资料;财务科人员学习财务制度;物价科整理介入诊疗室高值耗材,整理超声科收费标准。

华美院区:物价科及收费处人员梳理相关制度;物价科补充完善资料;财务科人员学习财务制度就流程,完善相关资料。

宣传接待组:参加副院长常勇主持召开的责任条款调度会,并进行新闻采集;参加副院长侯庆民主持召开的备案制人员公开招聘调度会,并进行新闻采集;对健康评估暨宣传月活动、“在职党员进社区”志愿者服务活动进行新闻采集;进一步充实完善科室材料;收集整理日报资料,排版制作;对本部网站建设进行日常维护,更新网站、微信等自媒体信息。

行政组:参加副院长常勇主持召开的责任条款调度会,按照专家指导意见整理材料,学习基础知识;消防科修复高压氧舱内部监控,并对内科综合楼消防泵房进行卫生清理。

华美院区:综合管理办公室整理院务公开资料,对查出问题进行督导;梳理近期各部门法律法规培训计划;信息科整理科室制度;客服处对消防知识进行学习并考核;消防安保管理办公室学习心肺复苏,复习手卫生;查体科全员学习护理应知应会。

人资绩效组:人事组更改人员技术档案信息;对证件进行扫描;根据格式文件要求,收集其他科室相关材料;落实各项监管内容;制定2017年目标责任书、医院绩效考核实施方案,充实评审材料。绩效组查缺补漏整理创建材料;继续学习基础内容。

群团党务组:院务公开材料补充;与健康教育科联合开展“了解你的健康”健康评估活动;检查科室控烟情况。

 
 

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